Monitorizar los fichajes del personal, tanto durante el proceso de producción como del resto de actividades en la empresa (originarios de sistemas de control de presencia) y conectar estos datos con los procedentes del ERP, contribuirá a un mejor análisis y diseño de indicadores más eficientes para el cuadro de mando del área.
Controlar la producción (consumos de materiales, mermas, tiempos de los procesos, unidades fabricadas defectuosas, cálculo y control de la capacidad productiva, productividad…) resulta un instrumento muy útil para que la dirección del área de producción siga el pulso de la actividad industrial. De esta manera se podrá tomar decisiones que reduzcan los costes y maximicen los resultados de este área.
Contar con indicadores en el área de producción supondrá un valor extra a la hora de la gestión de recursos y la mejora de los resultados que se esperan de este área. Para ello se deberá de determinar cuáles son los indicadores más eficaces en cada centro de producción y monitorizarlos posteriormente en un Dashboard.